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中國的挖掘機行業(yè)相對于工程機械的其他細分產(chǎn)品，是中外博弈更為激烈的一個地方，這是與行業(yè)起點低、需求大、投資小的特點相聯(lián)系的。下面迪華小編就來為大家來進行解釋：
為什么外資品牌能在二十世紀90年代中期之后的中國市場保持長達10年的優(yōu)勢，一個重要的原因是當時國內(nèi)對于液壓挖掘機這種產(chǎn)品技術的缺失。資料顯示，二十世紀90年代國內(nèi)液壓挖掘機產(chǎn)量僅為2000多臺，而每年從國外進口的數(shù)量高達6000多臺。巨大的市場需求吸引著外資紛紛進入中國，幾乎囊括了這個行業(yè)的世界巨頭，如美國的卡特彼勒、日本的小松、韓國的大宇等。
同樣看到這個機會的還有不甘落后的中國企業(yè)們。在外資獨占中國市場10年之后，是國內(nèi)企業(yè)快速成長閃耀光芒的10年。這其中以三一重工的發(fā)展最為神速。相對于其他幾個國內(nèi)品牌，三一挖掘機的介入較晚，但不到10年的時間，三一挖掘機到2011年，年銷量達兩萬多臺，市場占有率為12.3%，位居行業(yè)第一。同樣，徐工集團的挖掘機械產(chǎn)業(yè)從2008年起步，僅用5年的時間就在2013年實現(xiàn)銷量9000臺。柳工的增長速度也是驚人的，2005年還只有800多臺，到2014年已經(jīng)達到4000多臺。這第二個10年，是中國企業(yè)的10年。在很多中國企業(yè)挖掘機銷量的增長速度達到一倍，甚至是翻番的情況下，外資企業(yè)的增長就溫和得多。一家外資企業(yè)高管在談到自己這10年的發(fā)展時，自愧不如地直擺手：我們跟中國企業(yè)比，不能比!
但是當?shù)谌齻€10年來臨，當外部環(huán)境發(fā)生變化，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，前一個10年的一些隱藏因素就開始浮現(xiàn)出來。小編為大家總結(jié)出了以下三要素：
一、利潤率。雖然國產(chǎn)挖掘機市場占有率上升，單個企業(yè)的銷量行業(yè)排名第一，但在產(chǎn)品利潤率上卻難以與外資抗衡。以20噸挖掘機為例，一位業(yè)內(nèi)人士介紹，國產(chǎn)品牌售價為70萬~80萬元，成本每臺在50萬~55萬元。同樣噸位的挖掘機，歐美品牌的售價卻在90多萬元，日本品牌的售價為80多萬元，而成本與國產(chǎn)品牌接近。另一位業(yè)界人士也表示，一般而言，國產(chǎn)品牌挖掘機的利潤率在10%，而歐美日等可以達到20%~30%。三一重工曾經(jīng)在2013年透露，挖掘機業(yè)務的稅前利潤率為23%，業(yè)界對此表示，這種情況在國內(nèi)企業(yè)中基本屬于為數(shù)不多的佼佼者。
二、機型不均衡。大型挖掘機在我國一直處于薄弱地位，以前主要依賴進口，特別是履帶式挖掘機的進口，數(shù)量更甚。雖然近10年來，國產(chǎn)品牌在大挖方面做出了很多努力，但從2014年40噸挖掘機的銷量比重來看，國產(chǎn)品牌仍然比重較?。簢a(chǎn)品牌最低，為13.8%，然后依次是日系24.1%，韓系27.8%，歐美系34.3%，整個外資品牌加起來的市場占有率將近90%。
三、關鍵技術的缺失。中聯(lián)挖掘機的四大核心部件，發(fā)動機、液壓件、結(jié)構(gòu)件和電控系統(tǒng)，特別是液壓件，主要依靠從日本川崎公司進口。雖然中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在挖掘機銷量上占有近一半的市場份額，但液壓件的供應“狼”之回歸，格局近10年來并沒有多大改變，80%-90%的液壓件仍然由川崎提供?；臼谴ㄆ橐淮驀娞?，中國挖掘機就感冒。2011年日本福島地震，以及后來川崎鑄件問題導致的液壓件斷貨，給中國挖掘機企業(yè)造成的“封喉之痛”至今仍然令人印象深刻。一些中國挖掘機企業(yè)為了及時完成訂單，甚至跑到日本去搶貨。據(jù)了解，雖然這些年中國企業(yè)也在積極開發(fā)液壓件，但成效甚微。一位資深人士透露說，國內(nèi)知名的中川液壓，前期投入較大，但至今尚不能批量供應。三一重工研發(fā)的液壓件，尚不能配套挖掘機，只能在起重機上使用。而柳工的液壓件主要配套裝載機，也不能使用于挖掘機。江蘇恒立小型挖掘機的液壓件可以自己配套，但還只是少量供應，而且不能配套中大挖。
與其說是“狼回來了”，不如說狼一直都在，只不過在豐衣足食的時候，很容易讓人忘了狼的存在;特別是當局部戰(zhàn)場出現(xiàn)勝利時，更容易讓人陶醉一時。而當情勢重又變得緊急時，狼的銳利性才又被意識到。
出現(xiàn)在挖掘機行業(yè)里的這種“狼回來了”的狀況并非其所獨有，在工程機械的其他一些細分行業(yè)，乃至整個機械制造工業(yè)，都有不同程度的存在。外資為何能在整體中國工程機械企業(yè)集體退潮時，實現(xiàn)逆勢增長?一位資深人士分析說，主要在于其品牌價值所在，第一是品牌的美譽度，第二是品牌的高認知度，第三是品牌帶給企業(yè)的利潤?？ㄌ乇死蘸托∷啥际嵌兰o20年代成立的，其品牌歷史至今已有近百年。而中國挖掘機的快速崛起主要集中在二十世紀90年代以后，中間間隔半個世紀之久。后來者居上不是不可能，但肯定不能一朝一夕，時間、經(jīng)驗和積累會在一個較長時段考驗著這場中外較量。
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